Codev : l'intelligence collective pour développer l'autonomie des équipes
Le co-développement est une méthode libératrice de leadership, de co-création, d'autonomie accélérant prodigieusement la résolution de problèmes au sein des équipes et par vos équipes.
Je vous accompagne soit pour animer les temps de co-développement auprès de vos équipes, soit pour vous former à la méthode.
Vous souhaitez en discuter, je vous offre l'accès à mon agenda pour choisir le moment qui vous conviendra le mieux.
Ce que permet le co-développement:
A chaque situation professionnelle semblant complexe, cette méthode permet au groupe de trouver la réponse spécifique.
Le temps de co-développement est également:
- Un espace de parole
- Un espace de recul, de création de solution
- Un nouvel apprentissage de l'écoute et de la compréhension de l'autre
- Un moment de création de nouveaux liens relationnels, plus authentiques développant la solidarité et l'entraide
- Une ressource offrant au groupela possibilité de résoudre des problématiques concrètes pour le compte de l'entreprise
- La garantie que les participants augmentent leur niveau d'engagement dans la projet commun d'entreprise.
Vous souhaitez plus d'informations, écrivez -moi
Comment se déroule le codev ?
- Une session de co-développement (de 5 à 8 pers) comprend autant de séances que de participants espacées de 3 semaines à 1 mois chacune.
- Chaque séance dure 2h30/3h.
- Une séance se structure en 7 étapes. Chaque étape est timée par le coach.
- La consultation s’organise autour de 3 rôles : le facilitateur/coach, le porteur du sujet et les contributeurs. Ces rôles sont tournants, de manière à être expérimentés par tous les participants.
- Au cours d’une séance les personnes jouent le rôle de “client/porteur du sujet” ou de “consultant/contributeur”. Le “client” étant celui qui expose sa problématique et les “consultants” ceux qui l’aident à trouver des solutions selon des séquences bien précises.
Cela nécessite évidemment une grande bienveillance et une forte confiance entre les participants qui sera développée et enrichie par le coach/facilitateur.
Ma spécificité est que dès ma pratique du co-développement je l'ai adapté pour le réaliser uniquement en ligne afin de faciliter le regroupement des personnes éloignées et d'accoder au rdv de co-développement un temps de qualité.
Se former à la pratique du co-développement en ligne :
Il y a des pratiques que l'on peut choisir de déléguer et il y a celles que l'on peut intégrer aisément pour développer puissamment l'engagement de nos collaborateurs.
Le co-développement appartient à cette catégorie.
Ayant accompagné des équipes souvent éloignées géographiquement, j'ai fait le choix il y a des années d'adapter cette méthode en ligne.
Je forme les personnes qui souhaitent acquérir cette compétence pour la déployer librement dans leurs organisations.
La formation se déroule en ligne pour une durée totale de 3 jours (découpée en plusieurs sessions), comprenant l'accès à un groupe de formation et au coach pendant 6 mois après la fin de la formation permettant le suivi et les échanges de pratiques.
La prochaine session aura lieu à partir de la 3° semaine de janvier 2022.
Le groupe est limité à 8 personnes
Détails et tarifs sur simple demande par message ou en prenant rdv via mon agenda en ligne.
Témoignages
'Cheminer et construire en équipe...Le plaisir de cheminer et de construire en équipe, sous la bienveillance d’Elisa. Une belle animation porteuse de projets.' - Nadege
'Progresser, apprendre sur moi-même...Le travail que j'ai entrepris ces derniers mois avec Élisa a permis de me faire progresser, d'apprendre sur moi-même et surtout d'améliorer la gestion de mes collaborateurs.' - Frederic
Vous avez besoin d'échanger, il vous suffit de me contacter en m'écrivant ou en prenant rdv directement via mon agenda :